Kauppakamarin jäsenenä saat monipuoliset koulutukset, klubit, ammattikirjat ja tietopalvelut jäsenetuhintaan. Lisäksi voit hyödyntää maksutta neuvontapalveluitamme sekä osallistua maksuttomiin verkostoitumistapahtumiin. Liity jäseneksi - Jäsenyys kannattaa!

5/2018

20.08.18 | Yritystietoa

Saako hallitus asioita aikaan?

anttivpieni.JPG

 

Hallituksen tehtävä on yhteistyössä toimivan johdon kanssa luoda tämän päivän yhtiöstä huomisen päivän yhtiö. Vain jatkuvasti kehittyvää ja aikaansa sopeutuvalla yhtiöllä on mahdollisuus turvata henkilöstön, asiakkaiden, omistajien, yhteiskunnan ja kaikkien sidosryhmien tulevaisuus.

Hallitustyössä tämä merkitsee nelivaiheista algoritmia. Hallituksen on pystyttävä selkeään ja kirkkaaseen ajatteluun, josta seuraa hyviä päätöksiä, oikeita tekoja ja näistä teoista seuraa hyviä tuloksia.

Hallituksen on pystyttävä näkemään kirkkaana yrityksen tilanne nyt ja sopia selkeästä yhteisestä tulevaisuuden suunnasta (päämäärästä). Yhteinen suunta (päämäärä) on hyvän yhteistyön perusta. Hallituksen monipuolinen, ammattitaitoinen ja erilainen osaaminen luo pohjan hyville päätöksille yhteisen suunnan pohjalta. Vastaavasti edellä kuvatun kaltainen hallitus, jonka jokaisella jäsenellä on erilainen näkemys tulevaisuuden sunnasta, luo mahdottoman pohjan hyville päätöksille.

Hallituksen on edelleen huolehdittava siitä, että hyvistä päätöksistä seuraa oikeita tekoja. Päätökset, jotka jäävät roikkumaan ilman sopimusta siitä, mitä tehdään, kuka tekee, koska tehtävä on saatava valmiiksi ja miten sitä mitataan, katkaisee hyvänkin algoritmin toiminnan. Hyvät mittarit antavat mahdollisuuden hallitukselle ja johdolle saada henkilöt kiinni hyvästä tekemisestä.

Pelkkä tekeminen ei riitä, vaan tekemisellä on saatava haluttu tulos aikaiseksi. Tekeminen on pääsääntöisesti toimivan johdon ja organisaation haaste, mutta hyvän hallituksen on seurattava tilannetta ja tarvittaessa toimittava johdon tukena ja kannustajana. Joskus on puututtava tekemiseen, mikäli haluttu tulos ei toteudu. Onko meillä toimiva johtamisjärjestelmä ja oikeat tekijät oikeilla paikoilla. Riittääkö osaamisemme rakentamaan tämän päivän yhtiöstä tulevaisuuden yhtiö.

Tämä kuulostaa yksinkertaiselta, mutta niin monta kertaa hallitukset takeltelevat jo kahden ensimmäisen askeleen kohdalla. Mikäli emme tiedä mihin olemme menossa, niin kaikki tiet vievät perille.

Antero Virtanen
toimitusjohtaja
Jesura Oy 

Kirjoittaja on pitkän linjan  hallitusosaaja, joka vaikuttaa kymmenien pienten ja suurten yritysten taustalla. Nykyisin Virtanen toimii koulutukseen, strategiseen konsultointiin ja pääomasijoituksiin keskittyvän Jesura Oy:n toimitusjohtajana.